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中联重科：先进管理模式构建世界一流企业

中联重科：先进管理模式构建世界一流企业

中国工程机械信息

导读: 在8月公布的上市公司半年报中，中联重科净利润自2009年以来首次反超三一重工成为行业巨头，在其余七家上市公司净利润增长全部为负的情况下，中联重科净利润率同比增长21.47%，高居同行业前列。 寓意收 ...

在8月公布的上市公司半年报中，中联重科净利润自2009年以来首次反超三一重工成为行业巨头，在其余七家上市公司净利润增长全部为负的情况下，中联重科净利润率同比增长21.47%，高居同行业前列。

寓意收获的9月刚刚来临，身在湖南长沙日理万机的詹纯新便听到了从远在“白山黑水”之间的吉林长春传来的令人激动的企业“好声音”——中联重科以848亿元的销售收入荣登“2012中国企业500强”第127位和“中国制造业企业500强”第53位，分别较去年大幅上升了37位和26位，一跃成为8家上榜湘企的龙头。

在8月公布的上市公司半年报中，中联重科净利润自2009年以来首次反超三一重工成为行业巨头，在其余七家上市公司净利润增长全部为负的情况下，中联重科净利润率同比增长21.47%，高居同行业前列。也就是说，工程机械类股票中，只有中联重科的净利润实现了逆势增长的壮举。有业内专家总结，中联重科能够在强手辈出的竞争中脱颖而出，宝马公司正在研究新1代车型的车灯材料靠的是“软实力”——管理模式。

第一跳：体制创新一鸣惊人

早在1992年，中联重科刚刚创办的压力开关时候，还是一个只有8个人的长沙建设机械研究院院属小企业，但令人惊讶的是，中联公司却开创性地实行了“一院两制”的管理模式，突破了传统研究院行政式管理模式的束缚，率先启动企业化运作模式，将“科技产业化”与“产业科技化”作为发展的纲领。

在相对优越的管理体制下，中联重科尽管人数很少，但很快就研制出了具有自主知识产权的符合市场需求的产品——混凝土输送泵。当年销售10台，实现产值400万元，这在当时几乎是一个数百人规模的企业才能创造的产值，中联重科却创造了奇迹，在中国工程机械市场上一鸣惊人。

此后几年，中联重科的“科技产业化”成果不断显现。1996年，中联重科开发出全国首创的全变频无级调速塔机，第一次实现与世界先进水平同步，整膨化个行业为之惊叹。

1999年，中联公司全面改制为建机院控股的股份制科技型企业，企业治理结构的完善为公司内部科学管理铺平了道路。

第二跳： “聚变与裂变”成就超凡增长

2000年10月，中联重科成功在深交所挂牌上市，一夜间，国有企业变成上国家市场监督管理总局局长肖亚庆近日接受了专访市公司，管理模式相应完成了科学化、标准化与精细化的转变，整个企业脱胎换骨。管理模式的第二次腾飞为中联重科的发展再次注入了强大的活力。2五常001年，中联重科收购英国保路捷公司，2002年收购湖南机床厂;2003年完成对浦沅的重组，占据起重机市场优势地位，2004年收购环卫机械制造龙头公司中标实业…移印机…

在一系列收购进程中，公司业务总量在多元化产品战略的推动下，几乎是以年均60%的速度在迅猛增长，这种“恐怖”的增长方式在当时绝对难寻敌手。强大的增长能力为企业管理模式的再次突破提供了动力，中联重科的管理模式迎来新的创新机会，公司董事长詹纯新审时度势，于2005年提出了充满辩证统一色彩的“裂变与聚变”管理样条的两端都有夹具夹紧战略。

裂变是“分”，按产品类别组团，形成多个专业化事业部，做强做精各类产品;聚变是“合”，通过全球并购，使国内事业部与国外同专业的企业聚合，形成跨国事业部。在分与合的辩证演绎中，整合全球资源，释放发展能量。

第三跳：国际化腾飞开拓“三维矩阵”管理

2008年6月25日，中联重科宣布斥资2.71亿欧元收购意大利CIFA公司100%股权，引起全球市场关注。中联重科在“裂变与聚变”的“核爆”力量下迅速开启了国际化征程。

2012年5月21日，国家标准化管理委员会正式批复国际标准化组织/起重机技术委员会(ISO/TC96)秘书处由工业革命发源地英国迁往中国，而中国的落户单位正是中联重科股份有限公司。2012年7月，中联重科融合CIFA最新欧洲技术自主研发的80米碳纤维臂架泵车正式投入使用，该设备可将C2不可移动5混凝土泵送到19层以上高楼，一举刷新泵车泵送高度的世界纪录。

“洋为中用，中西融合”，这是中联重科探索国际化过程中的一大领悟。2012年之后，一个新的管理模式应运而生，这就是——“以客户为一个中心，以人才和技术为两个根本、三维矩阵式管理”。

“新的管理模式将通过变革组织机构，以实现管理的前移，通过变革营销模式，实现无缝覆盖;通过研发体系，实现市场理念的全程贯通;通过变革激励机制，实现市场挂钩、业绩导向”。在詹纯新带领的中联重科人心里，“唯一不会变的，就是变”。